娱乐棋牌游戏的开发从立项、研发到测验需经过一段相对漫长的时间，拿时间最长的定制类开发项目来说，整个周期在两至四个月。虽然比起一些大型手游的开发时长要少得多，但过程中同样需要耗费大量心血和精力，且有时还难以完善的管理整体开发项目。针对这些情况，小编整理了一些娱乐棋牌开发管理项目需掌握的核心要素，希望能给大家带来些许帮助：

①确定项目范围

  也就是我们常说的立项：首先确定项目要做什么；客户有哪些需求，怎样实现客户的需求；对超出范围的需求如何处理等等。其次需要和客户明确各自责任范围，各需履行什么样的义务，以及过程中哪一方占据主导位置。

②确定项目方案

  项目的具体交接日期是哪天，在什么时间完成什么任务；用详细的计划表规定时间段内的过程和活动，确保项目能有条不紊的继续下去。

③确定项目技术

  虽然项目的质量不可控，但只要保证开发人员和测试人员技术方面的水准，就能在一定程度上把控项目的整体质量。

④项目风险管理

  对于项目中的风险做出预测，例如技术跟不跟得上需求、能否赶在约定时间内完工、质量是否符合预期、资源分配是否合理等等。

⑤项目问题管理

  在开发过程中和客户保持定时有效沟通，帮助用户解决疑问与需求，明确问题中所需承担责任的一方。

⑥项目资源管理

  立项时针对员工技术水平和做事效率合理分配资源，后续过程中也要保证资源的投入，在最大限度上争取公司的资源倾斜。

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